四大類型計畫書
不同補助方案的計畫書格式和重點各有不同
30～50 頁難度：高
SBIR 計畫書
小型企業創新研發計畫書，著重技術創新性和市場可行性分析。
撰寫重點：
- 技術創新說明
- 市場分析與競品比較
- 研發時程與里程碑
- 經費預算編列
25～40 頁難度：中高
SIIR 計畫書
服務業創新研發計畫書，著重服務模式創新和商業模式設計。
撰寫重點：
- 服務創新模式
- 顧客價值主張
- 營運模式設計
- 效益量化指標
25～40 頁難度：中
CITD 計畫書
傳統產業技術開發計畫書，著重產業升級和技術導入。
撰寫重點：
- 產業現況分析
- 技術導入方案
- 產能效益評估
- 永續發展策略
15～25 頁難度：中低
地方型 SBIR 計畫書
各縣市政府的小型企業創新計畫書，格式較簡化但仍需完整。
撰寫重點：
- 在地產業連結
- 創新方案說明
- 簡要經費預算
- 地方經濟效益
計畫書六大章節撰寫架構
掌握每個章節的撰寫要點和實用技巧
1
計畫摘要（Executive Summary）
用 300-500 字精準概括整個計畫。包含：問題背景、解決方案、核心技術、預期效益。這是審查委員的第一印象。
撰寫技巧：
- 最後寫，但放在最前面
- 避免技術術語，用白話文表達
- 數字化呈現預期成果
2
問題分析與市場需求
說明要解決什麼問題、為什麼重要、市場有多大。用數據和案例支撐論述。
撰寫技巧：
- 引用權威市場報告（IDC、Gartner）
- 提供具體的痛點案例
- 量化市場規模（TAM/SAM/SOM）
3
技術方案與創新說明
詳細說明您的解決方案、核心技術、與現有方案的差異。這是計畫書的核心章節。
撰寫技巧：
- 附上技術架構圖和流程圖
- 明確標示「創新點」
- 說明技術可行性的依據
4
執行計畫與時程
提供詳細的工作分解結構（WBS）、甘特圖、里程碑和查核點。
撰寫技巧：
- 使用甘特圖呈現時程
- 設定可量化的里程碑
- 預留 10-15% 的緩衝時間
5
團隊組成與能力
展示團隊的專業能力、過往經驗、分工方式。讓審查委員相信團隊能執行計畫。
撰寫技巧：
- 列出關鍵人員的學經歷
- 說明每人在計畫中的角色
- 附上過往相關成果
6
經費預算與預期效益
合理的經費編列和量化的預期效益。這是審查委員判斷計畫價值的關鍵。
撰寫技巧：
- 人事費佔比建議 40-60%
- 每項支出都要有合理依據
- 效益指標要具體可衡量
計畫書六大常見錯誤
避開這些陷阱，大幅提升計畫書的通過率
只描述功能，不說明價值
每個功能都要連結到「解決什麼問題」和「帶來什麼效益」
市場分析只有全球數據
聚焦台灣市場，提供 TAM → SAM → SOM 的漏斗分析
時程規劃過於樂觀
預留 15% 緩衝時間，設定合理的里程碑
經費預算缺乏依據
每項支出都附上計算基礎和市場行情參考
團隊介紹流於形式
強調團隊成員與計畫直接相關的經驗和成果
忽略風險管理
列出 3-5 個主要風險和對應的因應策略
